Como fazer escala de folga?

Atualmente tenho desenvolvido algumas ferramentas para controle no setor que sou responsável e como faz bastante tempo que não venho por aqui, resolvi compartilhar com vocês essa simples planilha que vai ajudar muitos colegas a gerir a escala de folga.

O modelo é bem simples e de fácil interpretação. São 3 frentes de trabalho, funcionando de 06 horas às 00 horas, durante 7 dias por semana.

Link para Download: Clique Aqui (Arquivo hospedado no Google Drive)
Problema com o link? blog.eng.consultiva@gmail.com

Como foi dividido a escala de trabalho?

• Manhã T1: 06 horas às 12 horas (4 colaboradores + 1 líder)

• Tarde T2: 12 horas às 18 horas (4 colaboradores + 1 líder)

• Noite T3: 18 horas às 00 horas (4 colaboradores + 1 líder)

Observação: Cada turno é composto por 4 colaboradores, sendo o líder vai suprir a necessidade de quando algum colaborador estiver de folga.

É sempre bom fazer o planejamento mensal, para que não tenha perda de mão de obra em dias extraordinários, exemplo: No meu setor sempre olhamos se o mês vai ter algum feriado e/ou eventos que possam demandar maior atenção e com isso posso planejar de 3 a 5 colaboradores.

Vale lembrar que essa metodologia foi usado para 1 determinado setor de monitoramento e o seu uso pode variar de cidade, atividade, etc.

Achou que era simples fazer uma escala de folga? Planeje-se.

O que fazer? Sou Engenheiro de Produção

Hoje o assunto é voltado para Engenharia de Produção, tenho vários amigos que são formados nesta área e percebo que muitos não conseguiram entender qual a real função de um Engenheiro de Produção dentro de uma empresa e/ou órgão público. 

Vou usar como exemplo minha atual função no setor que sou responsável técnico. Atualmente, sou coordenador de um Centro de Controle Operacional (CCO). Tenho registro de Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) para atuar neste setor, prestando serviço de apoio logístico para a SMTT (Secretária Municipal de Transito e Transporte de São Luís/MA). Como eu vim parar nessa função?

Logo quando iniciei minha carreira, fui estagiário de uma empresa que era contratada da VALE para gerenciar projetos. Minha função era Estagiário em Engenharia de Produção, conhecido como Garoto da Telemetria. Passava a manhã coletando informações de rastreamento dos veículos e toda quinta-feira fazia o fechamento das informações para ser apresentado na sexta-feira. Durante esse período, busquei conhecimento na área de gerenciamento de projetos e sistemas. Passava horas do dia lendo artigos e tentando entender como funcionava aquela tecnologia. Minhas atividades eram voltadas para apoio logístico, controle de combustível, redução, velocidade, tempo parado, itinerário, entre outros.

• Onde entra o Engenheiro de Produção? Gerenciamento da frota, análise de consumo do combustível, itinerário da frota, manutenção dos veículos (peças que mais quebram, desgaste de pneus, etc)

• Quer dizer que o Engenheiro de Produção só pode atuar nessa área de logística? Não, depois que terminei esse estágio, fiz uma prova para ser Estagiário da VALE e atuei no Planejamento e Controle da Manutenção (PCM). 

Durante meu tempo no PCM, realizei controle e análise dos indicadores de manutenção, fazia inspeções de segurança, acompanhava as manutenções em campo, buscava entender o que cada componente mecânico e elétrico fazia, criei uma simples planilha para controle de indicadores que foi recebida como boa prática na VALE e divulgada para todos os setores. (Entre outras atividades)

Logo que meu estágio da VALE terminou e também me formei. Surgiu uma oportunidade de voltar para aquele meu primeiro estágio, lembra do garoto da telemetria? Agora ele se tornou Analista de Controle (Coordenador) da Central de Monitoramento Veicular (CMV) da VALE. Peguei todas as informações que a VALE solicitava, criei 1 projeto especificando que tipo de sistema seria necessário, apresentei o projeto e foi aceito. Passamos para fase de contratação e implantação, até chegar no pleno funcionamento do sistema. (Lembre-se, gerenciamento!)

A história é longa... Coisas boas e ruins aconteceram durante esses quase 7 anos de formado. Nunca deixei de estudar, sempre comprei livros para continuar me atualizando. Com esse pequeno relato, espero que ajude colegas que ainda não conseguiram entender qual a função do Engenheiro de Produção.

Informações adicionais: Trabalhei como Engenheiro de Manutenção em uma empresa de ônibus e fui atendente de lan house antes de iniciar minha carreira. (risos)

De acordo com a Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO), compete à Engenharia de Produção o projeto, a implantação, a operação, a melhoria e a manutenção de sistemas produtivos integrados de bens e serviços, envolvendo homens, materiais, tecnologia, informação e energia. Compete ainda especificar, prever e avaliar os resultados obtidos destes sistemas para a sociedade e o meio ambiente, recorrendo a conhecimentos especializados da matemática, física, ciências humanas e sociais, conjuntamente com os princípios e métodos de análise e projeto da engenharia.

Leia nossa resolução de acordo com o CONFEA

Plano para elaboração de um PPRA

Olá pessoal, tudo bem? Estou um pouco sumido por conta do trabalho, sempre que posso respondo os colegas por e-mail. Hoje estou trazendo um plano de elaboração para PPRA (Programa de Prevenção a Riscos Ambientais).

Dúvidas e Perguntas: 

• Quem pode fazer? Engenheiros de Segurança do Trabalho e Técnicos de Segurança do Trabalho. 

•  Qual a finalidade? Tem a finalidade de prevenir a saúde e integridade dos trabalhadores através da antecipação, reconhecimento, avaliação e consequente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente do trabalho, levando consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.

• Qual a Norma Regulamentadora? NR 09, Portaria 3214/78, Lei 6514/77 do capítulo V (Para efeito desta NR. consideram-se riscos ambientais os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientem de trabalho que, em função da sua natureza, concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde dos trabalhadores.)

• Qual valor cobrado? Depende de cada departamento e o trabalho que o profissional terá para fazer. Varia de R$700,00 a R$1500,00. Uma dica que deixo, existem profissionais sanguessuga que copiam o trabalho de outros e cobram de R$100,00 a R$200,00.

Lembre-se, cada profissional tem o seu roteiro para elaborar um PPRA. No meu caso, eu sigo essa ordem: 

1. Apresentação; Nome da empresa, endereço, cnpj e/ou pessoal física, Classificação da empresa (CNAE), Atividade principal, Grau de risco e número de profissionais.
2. Justificativa; O motivo da elaboração do PPRA.
3. Identificação dos Riscos; Quais os riscos que a empresa possui e que de alguma maneira os profissionais vão ser afetados?
4. Metodologia de Ação; Quais são os elementos que você vai utilizar para resolver os problemas que podem acontecer naquela empresa? Exemplo: Sistema de prevenção e combate a incêndios, Manutenção de instalações elétricas, Maquinas e equipamentos, Treinamento dos colaboradores, etc.
5. Profissionais Envolvidos; Quais os profissionais que serão afetados pela aquela atividade? Exemplo: Mecânico, Auxiliares, Analistas, Atendentes, etc.
6. Metodologia de Avaliação e Monitoramento; Medidas de controle devem ser realizadas através de avaliação sistemática e repetitivas da exposição aos riscos.
7. Planejamento; Período de vigência do PPRA e metas a serem seguidas pelos colaboradores.
8. Cronograma; Qual mês, dia que uma determinada metodologia de ação será implantada?
9. etc...

Existem diversos locais e tipos de PPRA, exemplos: Construção Civil, Cartórios, Oficinas mecânicas, etc. Cada atividade exige 1 PPRA diferente. Fique ligado em profissionais que fazem control c + control v. Eles sempre cobram mais barato por algo que eles não fizeram.

Observação: Antes que eu me esqueça, lembre-se que qualquer trabalho deve ser gerado uma Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) que comprove que você realizou aquele trabalho. O PPRA só possui validade quando é anexado juntamente a ART. 

A importância da Cultura de Saúde e Segurança

O que é Cultura Organizacional? São os valores do pensamento organizacional dominante e dos princípios de negócio da organização que serão determinantes para interferir nos hábitos, comportamentos e atitudes dos colaboradores em todos os níveis hierárquicos.

O Progresso Contínuo da Segurança e da Saúde no Trabalho? 

Todos no mesmo sentido e em uma única direção.

A Empresa deve estabelecer a Cultura de SST e motivar seus empregados para segui-la fazendo que os esforços sejam unificados para o alcance dos objetivos.

Quais os fatores determinantes para a evolução do nível da cultura da organização em Segurança e Saúde?

Livro - Como Elaborar Projetos de Pesquisa

Snipose: Este livro apresenta a estudantes e profissionais os elementos necessários para a elaboração de projetos de pesquisa nos mais diversos campos do conhecimento. Em sua elaboração, o autor foi guiado por dupla preocupação. Primeiramente, apresentar aos iniciantes os elementos necessários para a elaboração de projetos de pesquisa. Em segundo lugar, garantir ao profissional de pesquisa, bem como aos estudantes dos níveis mais avançados, inclusive dos cursos de pós-graduação, condições para a organização de conhecimentos dispersos, obtidos ao longo da vida acadêmica ou do contato direto com a prática de pesquisa.

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Problemas com o Link? blog.eng.consultiva@gmail.com

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Observação: Todos os links disponíveis estão alocados em outro site. O blog/site apenas redireciona os usuários. Caso tenha algum problema no link, reporte no e-mail: blog.eng.consultiva@gmail.com

Curso - Gestão de Projetos pela Veduca

Pesquisando na internet encontrei esse curso de Gestão de Projetos oferecido pela Veduca. O curso na minha opinião, é interessante para aqueles que querem começar a se especializar em Gestão de Projetos.

O quadro de professores é composto por:  Dra. Marly de Carvalho (USP) Engenharia de Produção e Dr. Daniel Amaral (USP) Engenheiro de Produção. Os professores possuem uma vasta experiência em Gestão de Projetos e nas vídeos aulas colocam exemplos e casos do dia-a-dia de um Gerente de Projetos.